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成本定額標準化管理

何為定額成本管理?
1、定額成本管理通過事前制定產品的定額成本作為目標成本,在生產費用發生的當時將實際發生的費用與目標成本進行對比揭示差異,并找出原因,及時控制、監督實際生產費用的支出,加強成本差異的日常核算、分析和控制的一種制度。

2、根據生產經營各行環節的特點和具體情況,制定若干科學合理的定額標準,包括剛性的指標,也有彈性的標準。
剛性的指標一旦制定,必須執行;
彈性的標準可根據生產經營動態管理適當調整。


對企業的價值
1、定額成本制訂
在實行這一控制制度的企業,定額成本既是計算產品實際成本的基礎,也是進行成本控制與考核的依據。
2、實際成本計算
在實行定額成本控制制度的企業,產品實際成本由定額成本、定額差異和定額變動三部分組成。

產品實際成本=產品定額成本 + 定額差異 + 價格差異 + 定額變動
(1)定額差異是指產品生產中各項生產費用的實際支出脫離定額成本的數額。實際成本超過定額成本的數額為超支,稱作不利差異,用正數表示;實際成本低于定額成本的數額為節約,稱作有利差異,用負數表示。
(2)定額變動是指由于修改現行定額,按新定額計算的定額成本與按舊定額計算的定額成本之間的差額。由于產品結構改變、生產技術進步、生產組織改善、新設備的使用、勞動生產率的提高等原因,作為產品消耗尺充的現行定額與定額成本也需相應修訂。如果發現定額有顯著的不合理情況,現行定額也可在月份內修訂。


定額成本控制
1、實行定額成本控制的企業,在生產耗費發生的當時,可隨時發現脫離定額的各種差異。有利于考核生產各個環節成本控制的成效,進一步挖掘降低成本的潛力。
(1)當耗用原材料發生多用或少用時,把用料數量差異單獨反映;

(2)當人工工時發生多用或少用時,把工時數量差異單獨反映;

(3)當發生制造費用超過或低于計劃是霜把費用差異異數單獨反映。
2、對于發生的各種差異,都分析原因,并找出有關的責任者,以便于對產品成本進行有效的監督與控制,防止各種浪費和損失,并總結經驗及時采取措施,以改進企業的經營管理。

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鴻達方略的服務內容
1、指導企業系統建立成本定額指標體系
2、針對成本定額,制定成本定額測算方案
3、指導企業完善基礎數據收集體系,測算成本定額
4、指導企業完善成本定額的執行保障體系,從業務流程、表單記錄、分析反饋、預算數據、考核指標等規范定額的日常運作,確保定額的執行效果
5、指導企業開展成本定額指標的信息化,將咨詢成果落地

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