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全面成本管理

企業為何需要全面成本管理?
隨著高成本時代的來臨,成本管理水平將是一個企業管理能力的重要體現。

1、全面成本管理是從“產品全過程、經營全方位、全員參與”的“三全”角度,分析企業成本管理現狀,制定企業成本管理戰略,優化企業成本核算方式,剖析企業成本管理環節,挖掘企業成本控制空間,制定成本激勵約束措施,從而全面提升企業成本管理水平,提升企業競爭力。
2、全面成本管理更新企業成本管理理念,不能單純為了降低成本而進行成本管理,成本管理最終目的是提升企業競爭力,支撐企業總體發展戰略。


鴻達方略的咨詢效果
1、幫助企業制定企業成本管理戰略,從產品研發、采購、生產、銷售、服務的全過程進行成本管理,突破傳統生產成本的視野。
2、幫助企業從投資、融資、工程、資金管理、綜合管理等經營全過程進行成本管理,突破傳統產品成本的視野。
3、優化組織,明晰管理職能及職責,幫助企業建立全員成本管理機制,而不僅僅是財務部門的事。
構建適合企業特點的成本管理模式、優化業務流程;
4、夯實基礎管理、提高企業成本管理能力。


鴻達方略的咨詢方法論
1、圍繞(客戶)組織使命展開、基于組織效能設計、關注生存與發展、提升企業價值。
2、關注企業發展戰略與成本管理的關系、企業組織及領導與成本管理的關系、產品質量與成本的關系、技術管理與成本的關系、信息管理與成本管理等關系。
3、追求的不只是成本一時降低,而是協助客戶樹立成本節約、成本降低、成本效益的意識,形成成本持續降低的環境、謀求成本的優勢。
4、突破傳統“成本”的局限,從管理與技術、收入與成本、質量與成本、戰略與技能等多角度、從產品設計、采購、制造、營銷全方位拓展成本管控視野、策略和方法。
5、協助企業實現組織、思維、技術、流程和管理等諸方面的變革及優化 ,推進企業管理現代化,提高競爭力。


鴻達方略的服務內容
1、優化組織,構建全面成本管理組織體系、
2、導入成本管理意識——從要我節約到我要節約
3、完善成本管理機制;
4、構建責任成本管理平臺;
5、完善戰略成本管理;
6、產品開發設計成本管理;
7、采購成本管理;
8、現場(車間)成本管理;
9、營銷成本管理;
10、固定資產(設備)價值、經濟管理;
11、信息及報告管理;
12、績效評估及考核管理。


鴻達方略的服務方式
1、成本管理咨詢項目

管理咨詢服務部門根據客戶的需求,確定的咨詢課題,由咨詢人員組成項目組,在客戶協助配合下,提供系統的管理咨詢服務。
2、常年管理顧問

成本管理咨詢專家以顧問的身份,完成事先約定的經常性服務內容,跟蹤客戶日常經營管理活動,提出針對性的咨詢意見。
3、合作管理

咨詢專家與客戶企業管理人員共同組成管理小組,依托咨詢公司專家資源,共同實施對客戶企業整體或特定領域的管理,完成雙方設定的管理任務。
4、答疑

咨詢專家以面授、電話及郵件等方式,為客戶提供咨詢服務。

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