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互聯網 + 組織機制變革

互聯網轉型面臨的組織機制問題:
組織本質上是企業資源配置的一種方式,也是企業發展戰略的有效載體。當傳統企業的組織結構不再適用于互聯網時代發展需要時,企業面臨諸多挑戰,主要表現為:
(1)如何打造戰略實現所需要的組織互聯網能力?
?(2)如何建設具有互聯網基因的組織結構?
?(3)如何設計互聯網機制下的考核激勵機制?
?(4)如何將互聯網思維植入企業文化?

鴻達方略解決思路

鴻達方略通過如下方面,幫助企業完成互聯網轉型過程中的組織機制變革:

1、設計具有互聯網基因的組織結構與運營模式

? ? (1)構建社群等企業與用戶的緊密聯結,培育具有互聯網基因的健康企業生態

? ? (2)按C2B思想重構用戶價值鏈

? ? (3)基于扁平化管理原則,在平臺架構下,力促組織結構更加柔性,讓“公司做小、自組織做大”


2、設計適應互聯網時代的薪酬與績效管理機制

? ? (1)按互聯網時代特點改進薪酬管理

? ? (2)導入股權激勵、事業合伙人等機制

? ? (3)配套改進績效管理機制


3、培育具有互聯網思維的企業文化與管理團隊


鴻達方略幫助傳統企業從組織結構、運營模式、管理機制層面完成變革,提升運營效率,增強核心競爭力。

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