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阿米巴經營(自主經營體)模式導入

何為阿米巴經營模式?
1、阿米巴經營模式由日本“經營之圣”稻盛和夫創立,并在數千家企業成功實踐。
2、該模式成功實現地將企業打造為平臺,讓每個員工成為平臺上的自主經營者,通過員工的自我管理與驅動,終極提升企業市場敏銳度與戰略執行力。海爾的“自主經營體”、萬科的“事業合伙人”都以阿米巴經營模式作為管理內核。
3、海爾、華為、聯想、美的、吉利、阿里巴巴、上海汽車等國內企業均導入該模式。其中,海爾學習阿米巴達經營模式已有12年。

此外,國家工信部還專門成立組織大力推廣,越來越多中國企業正加入阿米巴經營的本土化實踐。
4、通過“驅動人人成為經營者”,使得企業在競爭激烈的時代,逆勢獲得核心競爭力!

阿米巴經營模式——被稱為最符合人性、最科學、最具效率的經營模式。

鴻達方略的咨詢思路
1、梳理業務,幫助高層管理者認識阿米巴經營實質

(1)阿米巴經營是將企業分割成一個個獨立核算的“直接利潤中心”,開展量化授權經營;

(2)是以經營理念、經營原則為指導,以“年度經營計劃”為基礎;

(3)是運用“經營會計”量化落地工具,實現“事業部SBU量化分權”;

(4)是定期進行“組織業績管理和業績評價”;

(5)達成全員主動參與企業經營,把員工從“執行者”轉化成“經營者”,實現“自我循環改善”的系統經營模式。

2、漸進導入
(1)理念落地

從阿米巴經營哲學開始,做好“阿米巴推行切入點”、“推行前準備”等工作,奠定導入基礎。
(2)企業文化

企業內部培育出積極向上、高績效的“企業文化氛圍”
(3)年度經營計劃

合理導入年度經營計劃,避免年度經營計劃會議成為“資源搶奪會”、“吵架會”
(4)量化授權

通過“量化分權”避免經營權下放的風險,實現規模與經營靈活性的統一
(5)內部市場化

通過內部交易將經營壓力傳遞到全員,確定各部門都能接受的交易價格
(6)業績評價

除在生產、營銷等部門獨立核算基礎上進行評價外,還提升財務、行政人事、信息等部門服務意識,客觀評價貢獻,打破職能部門的“官本位思想”
(7)推到“部門墻”

避免企業各部門“各自為政”,服從公司整體利益
(8)貫徹經營原則

除將“利潤最大化”經營原則在高層貫徹,還將其貫徹落實到全體員工
(9)培養經營人才

通過導入阿米巴經營模式,快速培養出一批“與企業家理念一致的人才”

3、類阿米巴模式(自主經營體)導入

阿米巴經營模式實施難點是內部定價,針對部分條件成熟的企業,鴻達方略協助導入自主經營體管理模式。

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