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管理分析報告體系

為什么需要管理報告體系?
1、為什么企業管理者不愛看財務報表?

實際上,財務報表本身就不是用于管理者決策的,在財務報表之外,企業需要另一套管理信息收集和報告體系!
2、管理信息分散在銷售、采購、生產以及人力資源等職能領域。傳統的管理信息收集方式零散且不系統,而且,這些信息并非基于價值分析的思路去構建,管理者難以從這些信息快速了解企業的管理現狀,發現管理存在的風險和急需解決的問題,從而有效支持企業的管理決策。


企業現有的管理報告體系主要存在如下問題:
1、經營分析指標難定:企業卻難說清楚,到底該如何設計戰略層、策略層、運營層的指標,才能有效反映業務現狀、及時發現問題?
2、數據也有,時效性差:要數據的時候拿不到,如果能根據決策的節奏來提供就好了。
數據雖多,分析太少:企業上ERP之后,能查詢到的報表有1000多種。每月各部門提供給我的報表接近200份。但是這些數據并不提示領導該表揚什么,批評什么。
3、數據口徑不一致:業務部門和財務部門之間的爭吵非常多,兩個部門提供的數字對不上。讓經營分析部門專門搞一套獨立的報表,結果成了第三套數字。
4、缺少BI工具,數據加工效率低:大量的員工在做數據分析,層層加工后,數據不準確,無法追溯。

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鴻達方略的解決思路
1、鴻達方略在總結咨詢經驗的基礎上,分別形成了針對制造、流通等行業的管理報告分析框架,結合企業實際情況后,能快速有效地建立管理報告分析體系。
2、鴻達方略的管理報告一般包括如下內容:
(1)分析指標設計:通過對企業的經營分析結構、關鍵指標、分析維度的確定,保證經營分析的系統性和完整性,并在企業各層管理者之間達成共識。
(2)報告報表設計:通過對報告的內容和結構的確定,固化經營分析的思路,使企業經營分析常規化、例行化,保證戰略落實和結果反饋。
(3)數據加工流程設計:通過對報表優化、報表清單建立、數據源分析、報表——使用人關聯矩陣、信息加工流程的確定,提高報表加工效率、保證數據質量。
(4)BI工具:借助BI等技術手段,從根本上提高企業管理層獲取、加工、傳遞信息的效率。
(5)持續推進:通過責任落實、預算及培訓計劃的制定,保證經營分析體系落實和有計劃的持續改進。

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企業的收益
1、看得清楚!
企業經營分析指標體系,就像在企業各種運營流程和決策過程中,建立了一整套“照明診斷系統”。高層需要掌握每個職能領域的戰略層和策略層指標,以便把握機遇,動態決策。
2、錯的明白!
在例行化的經營分析體系幫助下,及時發現企業經營的問題,追溯到問題發生的原因。
3、幫助決策!
企業決策有“時機”非常重要,經營分析體系要緊密結合運營流程,識別關鍵決策點的規律,才能充分發揮數據信息對決策支持的效力。
4、促進行動!
有效防止“分析型癱瘓”。面向未來思考,分析的結論以行動為導向,促進問題改善。

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